28

июн
21

сен
22

сен
23

сен
4 - 5

окт
6

окт
7

окт
11 - 12

окт

Бизнес Тайм-Менеджмент

Поделиться:

Тренинг будет полезен:

руководителям

(Топ-уровень)

 

 

 

 

 

 

 

Ориентировочная программа работы:

(внимание, программа может быть скорректирована под Ваши потребности)

  1. Знакомство участников с тренером, тюнинг группы, приведение к единому нормо-статусу, активная центрация, первичный тимбилдинг;
  2. Вступление - обсуждение в командах и креативная презентация целей тренинга и понимания тайм-менеджмента;
  3. Понятие бизнес-тайм-менеджмента. Перспективы улучшения бизнес- тайм-менеджмента в компании;
  4. Принципы тайм-менеджмента: Круг значимости и круг влияния. Концепция «двух ног» тайм-менеджмента. Окно Эйзенхауэра. Принцип Парето. Принцип удава. Принцип слона. Принципы сельского хозяйства и садоводства;
  5. Модерация и командная игра для анализа текущей ситуации. Обсуждение выводов;
  6. Самые важные навыки бизнес-тайм-менеджмента: мозговой штурм, самоанализ, обсуждение;
  7. Видение будущего и общих целей. Упражнение «Попади в цель». Интерактивная презентация «СМАРТ - цели». Упражнение «Постановка целей». Обсуждение;
  8. Упражнение на определение приоритетов, обсуждение и фиксация;
  9. Мозговой штурм на определение барьеров бизнеса;
  10. Схема разделки туши времени. Инструменты планирования. Принцип ведра; Упражнение «Планирование дня». Принципы самоменеджмента;
  11. Анализ теста (тест был предварительно разослан участникам и заполнен ими до тренинга) на поглотителей времени. Выделение наиболее важных поглотителей. Ранжирование поглотителей (модерация с точками), обсуждение способов борьбы с основными поглотителями времени (живая дискуссия и/или интерактивная мини-презентация и/или работа в командах и презентация и/или иллюстрационная игра - панельная или общая и/или модерация с карточками);
  12. Тесты и упражнение на подходы к делегированию. Панельная ролевая игра на определение факторов, определяющих исполнение. Рефлексия и фиксация результатов;
  13. Результаты теста Белбина. Тайм-менеджмент с учетом особенностей команды. Результаты теста MBTI и их влияние на тайм-менеджмент;
  14. «Управление обезьянами» и профессиональное развитие;
  15. «Каратейский» подход к проведению эффективных собраний и совещаний; Обсуждение стандарта надежности «Да=Контракт!».
  16. Обсуждение и символическое принятие стандарта;
  17. Командная работа по подведению итогов тренинга. Презентация и обсуждение;
  18. Разработка индивидуальных планов шагов по внедрению результатов тренинга;
  19. Написание символического «Письма себе»;
  20. Подведение итогов тренинга. «Бокал шампанского»;
  21. Внимание! В промежутках предусмотрены тюнинговые, центрирующие, энергетические, освежающие и другие (в том числе активные) упражнения.

Тренер имеет право на замену, отмену, дополнение, изменение любого из пунктов программы в процессе работы, если это необходимо! Порядок пунктов также является условным и может изменяться по необходимости.

 

Цели и ожидаемые результаты тренинга:

  1. Составлен и обсужден список основных поглотителей времени, обсуждены способы борьбы с некоторыми из них;
  2. Участники умеют определять приоритеты в своей работе;
  3. Участники умеют правильно ставить цели в соответствии с критериями SMART;
  4. Участники умеют планировать свою деятельность и увязывать планы с календарными/часовыми планами своей работы;
  5. Участники понимают необходимость делегирования, умеют определять и формулировать задачи для делегирования;
  6. Участники понимают факторы, от которых зависит исполнение делегированной задачи, умеют контролировать выполнение задачи;
  7. Участники понимают особенности восприятия информации при делегировании и знают о необходимости учитывать эти особенности;
  8. Достигнут командный эффект: участники ощущают себя частью команды, понимают свою роль и место в команде, в общих процессах и целях. Прояснены многие вопросы и проблемы взаимодействия;
  9. Участники понимают, и большая часть участников принимает стандарт надежности «Да=Контракт!»;

Продолжительность - 2 дня по 8 часов

Количество участников тренинга - 10-25 человек

До начала тренинга обязательно заполнение участниками трех тестов и анкеты. По окончанию тренинга обязательно выполнение дополнительного задания.

Способы измерения результатов тренинга:​

1) Анкета обратной связи, заполняемая участниками;

2) Оценочная анкета (шкалы), заполняемая участниками.

Скачать программу
Заказать в корпоративном формате

Вы можете заказать тренинг в корпоративном формате для своей компании. Он будет проводиться на Вашей территории (в офисе или в любом другом удобном для Вас месте). Все расходы по организации, проведению и оборудованию тренинга несет заказчик. Стоимость зависит от количества дней обучения, уровня сложности подготовки корпоративной программы обучения, количества обучаемых и некоторых других факторов. Чтобы узнать более подробно нажмите "Заказать в корпоративном формате" и заполните свои контактные данные. Мы с Вами свяжемся.

Вам подарок от Бориса Жалило!
Получить подарок
ПОДАРОК

Уважаемый гость!

Благодарим за визит на наш сайт жалило.рф!
В честь нашего знакомства мы дарим Вам подарок: сборник статей для руководителей и один из видео или аудиотренингов Бориса Жалило.

Ссылки для просмотра мы вышлем Вам сразу на указанную Вами электронную почту.

Будем рады встрече на тренингах Бориса Жалило!

Ваши,

Команда Solutions2b и Борис Жалило

Ваше имя
Email
Получить подарок

ОК
Закажите звонок и мы перезвоним Вам
Ваше имя
Телефон
Отмена
Заказать звонок
Закажите тренинг для Своей компании
Ваше имя
Телефон
Email
Название компании
Отмена
Отправить заявку
Ваше имя
Телефон
Email
Название компании
Отмена
Отправить заявку
Закрыть