28

июн
21

сен
22

сен
23

сен
4 - 5

окт
6

окт
7

окт
11 - 12

окт

Охота на прибыль

Поделиться:

Участники бизнес-практикума:

Команда руководителей

Что дает бизнес-практикум:

  1. Самоанализ, хорошую встряску, выводы по взаимодействию между функциями и подразделениями, командообразование
  2. Свежие идеи «доски приборов» для контроля бизнеса и отдельных подразделений
  3. Опыт принятия просчитанных системных стратегических, маркетинговых, финансовых, производственных, логистических, кадровых решений в условиях жесткого конкурентного рынка
  4. Возможность поэкспериментировать в смоделированной бизнес- среде и сделать выводы по своей практике планирования, контроля, руководства
  5. Более четкое и глубокое знание факторов, влияющих на конкурентоспособность и прибыльность бизнеса
  6. Яркий эмоциональный опыт азартного бизнес-квеста, который в нужный момент будет вспоминаться и подсказывать решение

Формат проведения:

В течение работы участники не слушают лекции, а выполняют пошаговые задания в смоделированной среде конкурентного рынка, принимая управленческие решения на основании предоставленной информации. По принятым решениям предоставляется обратная связь. Квест-формат не только наиболее динамичный и увлекательный формат тренинга, но и наиболее результативный, поскольку человек лучше всего понимает и запоминает то, что делает сам, а не то, что ему рассказали и показали. Квест-формат и командная работа в течение всего тренинга над принятием бизнес-решений дает великолепный командный эффект, который будет легко перенесен в работу.

Программа тренинга:

Шаг 1: Разминочные упражнения для «разогрева принимающих решения органов».

Шаг 2: Краткое знакомство, распределение на команды.

Шаг 3: Командное экспресс-упражнение для самоанализа практики и проблем управления «Вавилонская Башня». Краткое обсуждение выводов и рекомендаций.

Шаг 4: Обсуждение концепции Управляемости бизнеса и подхода Управления по показателям. Модели «Денежный мешок», «Управление факторами».

Шаг 5: Ознакомление с первой бизнес-моделью: данные о динамике рынка и конкурентах, финансовая отчетность, структура себестоимости, производственные мощности, запасы, снабжение, кадры.

Шаг 6: Работа в командах: факторный анализ, разработка системы показателей, разработка стратегии развития бизнеса и маркетинговой стратегии, разработка годового плана работы.

Шаг 7: Принятие официальных решений в командах по периодам квеста. Ввод данных в компьютерную модель. Распечатка и краткое обсуждение результатов. Контроль по показателям. Корректировка плана. Принятие решений по следующим периодам на основании предыдущих результатов и выводов.

Шаг 8: Обсуждение финальных результатов: прибыль, объемы продаж, балансовая стоимость бизнеса, конкурентные позиции, мощности и потенциал, анализ показателей, результативности стратегии и реалистичности плана. Обсуждение выводов и подведение итогов. Награждение победителей по прибыли.

Шаг 9: Упражнение для самоанализа практики и проблем управления «Бумашня». Краткое обсуждение выводов и рекомендаций.

Шаг 10: Обсуждение концепции многофакторного управления с учетом риска; Ознакомление с бизнес-моделью: данные о структуре и динамике рынка, товарной и ценовой политике, особенностях каналов дистрибуции, данные о конкурентах, финансовая отчетность, структура активов и пассивов управляемой компании, структура себестоимости, производственные мощности, возможности для развития и расширения, управление запасами, снабжение, практика работы с персоналом, особенности маркетинговой активности предприятия: исследования, инновации, продвижение, работа с дистрибуционными каналами.

Шаг 11: Работа в командах: факторный анализ, разработка системы показателей, разработка стратегии развития бизнеса и маркетинговой стратегии, разработка двухлетнего и годового плана работы. Итерационное планирование.

Шаг 12: Принятие официальных решений в командах по периодам квеста. Ввод данных в компьютерную модель. Распечатка и краткое обсуждение результатов. Контроль по показателям. Корректировка плана. Принятие решений по следующим периодам на основании предыдущих результатов и выводов.

Шаг 13: Обсуждение финальных результатов: прибыль, объемы продаж, динамика рынка (цены, ассортиментная политика, конкурентные войны, практика работы с дистрибьюторами, практика продвижения), балансовая стоимость бизнеса, конкурентные позиции, мощности и потенциал, анализ показателей, результативности стратегии и реалистичности плана. Ошибки и находки. Обсуждение выводов и подведение итогов. Награждение победителей по прибыли и другим показателям.

Шаг 14: Командные проекты: проведение аналогий с бизнесом компании: система показателей, факторный анализ, взаимодействие, стратегия, практика планирования и контроля, особенности принятия решений. Презентация результатов командной работы. Фиксация проблем и направлений для совершениствования. Индивидуальный и общий планы внедрения. Анализ командного взаимодействия в процессе квеста: распределение ролей, принятие решений, стиль руководства.

Шаг 15: Подведение итогов тренинга. Обсуждение обратной связи по результатам и финальный «бокал шампанского».

Программа характерна динамизмом и эмоциональностью проведения, практической направленностью, емкостью выводов, длительностью результатов.

Продолжительность - 3 дня по 8 часов.

Скачать программу
Заказать в корпоративном формате

Вы можете заказать тренинг в корпоративном формате для своей компании. Он будет проводиться на Вашей территории (в офисе или в любом другом удобном для Вас месте). Все расходы по организации, проведению и оборудованию тренинга несет заказчик. Стоимость зависит от количества дней обучения, уровня сложности подготовки корпоративной программы обучения, количества обучаемых и некоторых других факторов. Чтобы узнать более подробно нажмите "Заказать в корпоративном формате" и заполните свои контактные данные. Мы с Вами свяжемся.

Вам подарок от Бориса Жалило!
Получить подарок
ПОДАРОК

Уважаемый гость!

Благодарим за визит на наш сайт жалило.рф!
В честь нашего знакомства мы дарим Вам подарок: сборник статей для руководителей и один из видео или аудиотренингов Бориса Жалило.

Ссылки для просмотра мы вышлем Вам сразу на указанную Вами электронную почту.

Будем рады встрече на тренингах Бориса Жалило!

Ваши,

Команда Solutions2b и Борис Жалило

Ваше имя
Email
Получить подарок

ОК
Закажите звонок и мы перезвоним Вам
Ваше имя
Телефон
Отмена
Заказать звонок
Закажите тренинг для Своей компании
Ваше имя
Телефон
Email
Название компании
Отмена
Отправить заявку
Ваше имя
Телефон
Email
Название компании
Отмена
Отправить заявку
Закрыть