23 - 24

окт
25

окт
26

окт
13

ноя
16

ноя
17

ноя
22

ноя
24

ноя

Чтобы узнать дату проведения открытого тренинга в Вашем городе, организовать тренинг в Вашем городе, или заказать корпоративный тренинг в Вашей компании, пишите на bz@solutions2b.com

Дифференцированный перфоманс менеджмент

Поделиться:

Хотите получить понятный, практичный и простой в использовании инструментарий, с помощью которого Вы сможете:

  • Добиваться всего, чего Вы хотите от подчиненного, подразделения, бизнеса;
  • Повысить КПД каждого сотрудника, подразделения и бизнеса в целом;
  • Снизить количество управленческих ошибок, тем самым снизив затраты и потери;
  • Уменьшить риски невыполнения и другие риски, исходящие от персонала;
  • Добиваться результата даже от тех сотрудников, которых считали безнадежными (но по каким-то причинам не можете уволить);
  • Существенно облегчить управление подчиненными?

 

Цели тренинга:

  1. Закрепить ответственную «инвестиционную» позицию и подход руководителя;
  2. Изучить факторы, от которых зависит результативное и эффективное исполнение задач подчиненными, выработать навык анализа и использования этих факторов в работе;
  3. Помочь эффективной работе «вертикали управления»: разобраться с причинами нарушения вертикали в работе, устранить причины «перепрыгивания» через уровень;
  4. Вооружить руководителей инструментарием эффективного управления по показателям;
  5. Вооружить участников инструментарием дифференцированного управления подчиненными;

 

В программе тренинга:

  1. Фундамент перфоманс менеджмента: Отличие результативности и эффективности подчиненного. Показатели результативности и эффективности. Пошаговый инструментарий управления по показателям. Формула исполнения: от каких факторов зависит что и как будет делать подчиненный, а также каких результатов добьется?
  2. Как обеспечить понимание подчиненным задачи (требуемого результата и требуемого процесса). Критерии полноценной задачи и способы правильного ее донесения. Как проверить понимание задачи и готовность подчиненного к ее выполнению.
  3. Простые технологии для обеспечения способности исполнить задачу: простая технология наставничества; инструментарий топ-моделирования поведения; технология эталонов - аудио и видеоэталоны, и их внедрение для обеспечения требуемого уровня компетенции;
  4. Как проверить и обеспечить мотивацию подчиненного к выполнению поставленной задачи: оценка и обеспечение МХР (мотивационных характеристик работы), использование внутренней мотивации сотрудника и внешних нематериальных стимулов, мотивирующие и демотивирующие элементы корпоративной культуры, устранение типичных демотивирующих барьеров;
  5. Управление исполнительской дисциплиной: как обеспечить нужную активность подчиненных, ответственное отношение к поставленным задачам, исполнение заданий в срок – на примере управления продажами;
  6. Как определить типы и особенности мышления, мотивации и поведения Ваших непосредственных подчиненных? Практикум для отработки сигналов для определения;
  7. Как спрогнозировать поведение и реакцию подчиненных в различных ситуациях? Особенности поведения в обычных и конфликтных/стрессовых ситуациях. Чего ожидать и чего не ожидать от каждого из типов? Что учитывать при постановке задач и контроле для минимизации рисков и существенного повышения КПД сотрудника, подразделения и бизнеса в целом? Примеры ошибок и возможных последствий;
  8. Как адаптировать способы и формат донесения информации до подчиненных, постановки задач и делегирования, обучения, инструментарий мотивации и стимулирования? Типичные ошибки в управленческом инструментарии, возникающие при этом риски и негативные последствия, а также способы их устранения;
  9. Стратегии поведения с подчиненными в различных управленческих ситуациях. Практикум по анализу и проработке управленческих ситуаций участников; Анализ своей практики управления, причин возникающих проблем в работе с подчиненными, доступные решения с помощью инструментария дифференцированного управления; Система самооценки и управленческого развития с помощью предложенного инструментария;
  10. Как тип руководителя влияет на особенности поведения и результативность работы подчиненных? Адаптация управленческого инструментария к особенностям своего типа; «ПроДАжа» и внедрение изменений с учетом особенностей каждого типа;

 

Работа проходит в интенсивном формате, с использованием активных упражнений. Все упражнения и задания построены на примерах участников.

ВНИМАНИЕ! Предложенная программа является первым драфтом, и может корректироваться как перед тренингом, так и в процессе, для наилучшего соответствия задачам и особенностям группы.


 

Скачать программу
Заказать в корпоративном формате

Вы можете заказать тренинг в корпоративном формате для своей компании. Он будет проводиться на Вашей территории (в офисе или в любом другом удобном для Вас месте). Все расходы по организации, проведению и оборудованию тренинга несет заказчик. Стоимость зависит от количества дней обучения, уровня сложности подготовки корпоративной программы обучения, количества обучаемых и некоторых других факторов. Чтобы узнать более подробно нажмите "Заказать в корпоративном формате" и заполните свои контактные данные. Мы с Вами свяжемся.

Вам подарок от Бориса Жалило!
Получить подарок
ПОДАРОК

Уважаемый гость!

Благодарим за визит на наш сайт жалило.рф!
В честь нашего знакомства мы дарим Вам подарок: сборник статей для руководителей и один из видео или аудиотренингов Бориса Жалило.

Ссылки для просмотра мы вышлем Вам сразу на указанную Вами электронную почту.

Будем рады встрече на тренингах Бориса Жалило!

Ваши,

Команда Solutions2b и Борис Жалило

Ваше имя
Email
Получить подарок

ОК
Закажите звонок и мы перезвоним Вам
Ваше имя
Телефон
Отмена
Заказать звонок
Закажите тренинг для Своей компании
Ваше имя
Телефон
Email
Название компании
Отмена
Отправить заявку
Ваше имя
Телефон
Email
Название компании
Отмена
Отправить заявку
Закрыть